3月10日至13日 ，以“点燃激情、赢在渠路、决胜终端”为主题的777盛世国际2013年度工作总结暨2014年度战术部署大会在公司中华枣文化博物馆三楼进行。公司董事长兼总经理石聚彬 ，公司独立董事谷秀娟、刘孟军 ，上海止学治理征询有限公司讲师谢朝晖 ，全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理级别以高等人员参会 ，会议由总经理助理、副总经理刘汉超主持。
777盛世国际2013年度工作总结暨2014年度战术部署大会进行
在本次大会上 ，董事长石聚彬首先就公司2013年各项工作发展情况、存在问题及2014年的工作规划、发展路线、奋斗指标和工作沉点等作了主题汇报 ，用详实的数据对各中心工作进行总结 ，以清澈的思路对2014年工作进行规划部署。2013年是公司的转型年 ，公司在“一个中心 ，一条主线”的战术领导下进行了大刀阔斧地鼎新：抓营销、建渠路 ，“专卖、商超、电商”三驾马车齐头并进 ；抓出产、保质量 ，改进出产工艺 ，提高自动化水平 ；抓上游、保原料 ，采购工作业绩凸起 ；抓宣传、打品牌 ，大力传布亲感情恩文化 ；整体形成了“营销主导、渠路清澈、终端靓丽”的局面 ，并为2014年公司的发展奠定了坚实基础。董事长强调 ，2014年 ，每个中心依然要萦绕“一个中心、一条主线” ，深刻贯彻“五个所佑妆根基方针 ，以平衡计分卡为抓手 ，打造平正、公正、法人治理系统 ，优化推动“专卖、商超、电商、流通”四轮驱动模式 ，以赢终端渠路为推手 ，夯实中国红枣辅导品牌职位。
董事长就公司2013年度工作总结暨2014年度规划作主题汇报
公司独立董事刘孟军、谷秀娟为公司发展大计积极建言献策 ，萦绕“红枣价值”、“红枣品质”、“市场占有率”、“品牌价值”、“营销模式”等议题进行深刻探求和分解 ，两位独立董事的讲话赢得了董事长的高度评价。刘孟军沉申了公司转型的沉要意思 ，提议紧紧抓住公司竞争的法宝 ，在“独门绝技”高低功夫 ，不休提升产品品质 ，坚韧并提高市场占有率 ；谷秀娟强调 ，红枣市场空间巨大 ，任沉路远 ，并建议深度挖掘777盛世国际的品牌价值 ，用文化的凝聚力、法式的缜密性、伎俩的科学性、赏罚的端庄性保卫777盛世国际的行业职位。
公司独立董事谷秀娟在大会上讲话
在接下来的几天内 ，公司财政、销售、出产、采购、市场、行政六大中心 ，及审计部、企管部等别离以平衡计分卡为载体 ，从财政、客户、内部流程、进建成长4个维度对各中心、各部门的工作进行汇报。与会人怨仉对各中心、各部门的年度总结进行了分组会商 ，对若何更有效地发展2014年工作畅所欲言 ，其中有掌声、有争执、有豪言、有激情 ，更有跨中心、跨部门之间的互动与合作。上海止学治理征询有限公司谢朝晖照拂对各位的讲话进行了点评 ，并对各中心、各部门若何卓有成效地利用平衡计分卡发展工作赐与领导 ，现场进建、互换的氛围达到热潮。公司副总经理张艳菊在汇报中讲到 ，在整个员工实事求是的致力下 ，在各部门的强力执行下 ，在董事长的正确战术指引下 ，777盛世国际人肯定可能实现既定战术指标 ，肯定可能实现红枣梦 ，实现中国梦 ，随即掌声雷动。
公司副总经理张艳菊在大会上汇报工作
2014年 ，公司凭据定战术、出思路、用高管、担风险的理想 ，成立以战术绩效为主题 ，与“人、财、物、责、权、利”相匹配的治理系统 ，对峙“有好业绩 ，就有好地位 ，就有好回报”的思想 ，确立经理掌管造的战术方针 ，力争借助“高管能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的战术 ，开启公司各个方面优良发展的新局面。正如董事长所说：“做人智商不高不要紧 ，情商不高也问题不大 ，但做人的格局肯定要大。你能够不聪明 ，也能够不懂外交 ，但肯定要大气。” 经过轮流强烈会商、屡次纠错纠偏之后 ，各个中心、各个部门确定了自己的工作指标 ，在董事长的携带下 ，在整个与会人员的见证下 ，全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理签定了指标责任书 ，立下2014年的“军令状”。在听取优良总监、优良店长的讲话时 ，与会人员更是被高涨的激情和坚定的信心所习染 ，各人誓言将携带团队更好更快地实现责任指标 ，用优异的业绩兑现立下的军令状 ，用卓越的成就回报公司的信赖与认可 ，全面推动公司的转型发展 ，早日实现整个777盛世国际人的红枣梦。
董事长与公司副总石聚领签定指标责任书
