这次支援法士特的有磨齿、拉床、数控车、滚齿、装配等工种，，，，，，班次为三班制。。。。。作为其中一员，，，，，，在与法士特的“亲密接触”历程中，，，，，，我深切地感受到了法士特与众差别的高效与严谨。。。。。
秦川集团和法士特是工业链上下游关系，，，，，，具有手艺相通、工艺相承、文化相融的特点，，，，，，虽说手艺上各人都能胜任，，，，，，但感受更深的照旧法士特的科学刷新、事情效率、质量控制、本钱管控等事情机制，，，，，，这是法士特致胜市场的法宝。。。。。
法士特一直坚持10分钟的班前会制度，，，，，，总结上个班次事情，，，，，，安排本班次使命，，，，，，强调质量、效率、清静等事情。。。。。班前会上，，，，，，班长还会带各人一起喊句口号加油，，，，，，好比，，，，，，“勇创第一、我手出精品”等，，，，，，这对提升士气、引发劲头很有用。。。。。
零件加工工艺成熟和固化是法士特生产与质量治理的显著优势。。。。。变速箱新产品的开发设计要经由长时间严酷的重复实验，，，，，，然后才安排生产、推向市场。。。。。不难想象，，，，，，时代经由了几多次设计和工艺的优化、完善事情，，，，，，以是很容易组织规模�；；；；；；；�，，，，，也很容易出精品。。。。。
每次下班前，，，，，，操作者都要对装备和周边情形举行清洁，，，，，，填写种种事情数据。。。。。然后是开班组会，，，，，，内容为班组的事情总结，，，，，，包括班产量（直接进入ERP系统）转达，，，，，，首（末）检及历程控制中保存工艺、装备等问题。。。。。
严董事长经常下一线探望员工，，，，，，实时、详细相识生产谋划情形。。。。。一次，，，，，，他知道我们是从秦川来的，，，，，，就和我们亲热的交流起来，，，，，，询问各人事情、生涯情形，，，，，，同时要求职工食堂做好后勤包管事情，，，，，，给了我们极大鼓舞。。。。。
在法士特，，，，，，通常遇到生产一线使命急急之时，，，，，，就有二线员工自动请缨上一线支援生产。。。。。听说这次二线支援一线的员工有上百人之多。。。。。
在法士特车间现场,有秦川集团各企业大宗的产品,好比齿轮磨床、滚齿机、内外圆磨床、数控车床、刀具卡具工装等，，，，，，我们都很激动，，，，，，很自豪。。。。。各人以为，，，，，，这就是秦川与法士特结成恒久的战略相助同伴，，，，，，在共赢生长中建设起深挚友谊的见证。。。。。
在法士特，，，，，，“事事有人干、事事有人管、事事有标准、事事有落实”“使命紧、效率高、流程顺畅、质量控制严”。。。。。一个多月的事情，，，，，，各人亲自地体验到了法士特企业文化、竞争理念及立异机制等富厚内在，，，，，，我们深信，，，，，，学习和借鉴法士特治理履历、企业文化，，，，，，必将推进秦川集团高质量生长。。。。。
